| IBSO S&OP | Objetivo principalPlanificar la demanda, compras e inventarios mediante analítica y forecasting. | Problema que resuelvePronósticos imprecisos, exceso o falta de inventario, planeación manual y poca coordinación entre áreas. | Usuarios principalesPlaneación, Supply Chain, Compras, Operaciones, Logística. | Beneficios claveForecast más preciso, optimización de inventarios, automatización del reabasto, mejores decisiones de compras y dashboards de seguimiento. | Caso de uso recomendado Empresas con múltiples SKU, alta rotación de inventario o que necesitan mejorar sus pronósticos de demanda y el reabasto. |
| IBSO Finance | Objetivo principalCentralizar, automatizar y visualizar la información financiera. | Problema que resuelveReportes manuales, información dispersa, poca visibilidad de indicadores financieros y operativos. | Usuarios principalesCFO, Finanzas, Contabilidad, Dirección General. | Beneficios claveEstados financieros automatizados, control de presupuestos, seguimiento de gastos, cobranza y mejor toma de decisiones financieras. | Caso de uso recomendadoEmpresas que buscan controlar presupuestos, mejorar el flujo de efectivo, automatizar reportes financieros o fortalecer la toma de decisiones. |
| IBSO Sales Analytics | Objetivo principalConvertir los datos comerciales en información accionable para aumentar las ventas. | Problema que resuelveFalta de visibilidad comercial, análisis lento y dificultad para identificar oportunidades de crecimiento. | Usuarios principalesDirección Comercial, Ventas, Marketing, Gerencia Comercial. | Beneficios claveDashboards de ventas, análisis de desempeño, seguimiento de KPIs y decisiones comerciales basadas en datos. | Caso de uso recomendadoEmpresas que desean identificar oportunidades de crecimiento, analizar el comportamiento de clientes o evaluar el desempeño comercial por producto, vendedor o región. |
| IBSO HR Management | Objetivo principalAnalizar indicadores del capital humano para optimizar la gestión del talento. | Problema que resuelveInformación de RH dispersa, poca visibilidad sobre desempeño, rotación y productividad. | Usuarios principalesRecursos Humanos, Dirección, Capital Humano. | Beneficios claveIndicadores de personal, seguimiento de desempeño, análisis de rotación y apoyo en decisiones de talento. | Caso de uso recomendadoEmpresas que buscan reducir la rotación, medir productividad, controlar indicadores de personal o mejorar la gestión del talento. |