Analítica de datos ¿Qué decisiones de febrero impactan todo el año?

analítica de datos

Febrero suele percibirse como un mes de transición porque ya pasó el cierre emocional del año anterior y también se diluye la inercia de enero. Sin embargo, desde una perspectiva de analítica de datos y gestión empresarial, febrero es el momento donde la planeación financiera anual se enfrenta por primera vez a la realidad operativa.  […]

¿Cómo mejorar la planeación de la demanda para regalos de última hora?

planeación de la demanda

La planeación de la demanda para regalos de última hora se ha convertido en uno de los mayores retos analíticos para empresas de retail y consumo masivo.  San Valentín lo confirma cada año porque concentra decisiones de compra emocionales, tardías y altamente condicionadas por la disponibilidad inmediata.  Aunque los modelos tradicionales proyectan volúmenes con semanas […]

¿Cómo planear un nuevo producto sin datos históricos con S&OP para lanzamientos?

S&OP para lanzamientos

Lanzar un producto nuevo siempre implica caminar en terreno incierto, no hay ventas previas, no existe comportamiento real del consumidor, no se conocen patrones de reposición ni velocidades de rotación.  Aun así, el negocio debe definir volúmenes iniciales, puntos de despliegue, esquemas de reposición y exposición financiera. En ese punto, el S&OP para lanzamientos deja […]

¿Cómo diseñar tableros ejecutivos BI que respondan en picos extremos de demanda?

tableros ejecutivos BI

Faltan seis meses para el mundial de fútbol y, para muchas operaciones de retail, alimentos, bebidas, distribución y manufactura, eso significa algo muy concreto: picos de demanda difíciles de predecir, mayor presión sobre inventarios, cambios abruptos en el comportamiento del consumidor y una operación que debe responder más rápido que nunca.  En este sentido debemos […]

¿Por qué mi planeación no se refleja en resultados financieros?

resultados financieros

En la industria manufacturera es común encontrar organizaciones con procesos formales de planeación, reuniones mensuales, proyecciones de ventas, planes de producción y presupuestos bien definidos. Sobre el papel, todo parece bajo control. Sin embargo, al cierre del periodo, el estado de resultados cuenta otra historia.  El margen es menor al esperado, el inventario crece, el […]